计划跟进表怎么做？

制作计划跟进表通常涉及以下几个步骤：

1. 确定目标和计划：首先，明确你想要达成的目标和计划。这些目标应该是具体、可衡量、可实现、相关性强和时限性的（SMART原则）。

2. 制定时间表：根据目标设定合理的时间表，包括开始日期、关键里程碑和完成日期。

3. 分解任务：将大目标分解成一系列小任务或步骤，每个步骤都应该是可执行的。

4. 确定责任人：为每个任务或步骤指定一个负责人，确保每个人都清楚自己的职责。

5. 制定跟进机制：确定如何监控进度，包括定期检查、进度报告和反馈机制。

6. 创建跟进表：使用电子表格软件（如Microsoft Excel或Google Sheets）或项目管理工具（如Trello、Asana或Jira）来创建跟进表。

7. 填写跟进表：在跟进表中填写以下信息：

   - 任务描述

   - 负责人

   - 开始日期

   - 截止日期

   - 状态（例如：未开始、进行中、已完成、延期）

   - 优先级（例如：高、中、低）

   - 备注（任何需要注意的事项或额外信息）

8. 分享和更新：将跟进表与团队成员共享，并定期更新状态，确保每个人都了解最新的进展。

9. 定期回顾：定期回顾跟进表，评估进度，并根据需要调整计划。

10. 庆祝成就：当目标达成时，不要忘记庆祝，这有助于提高团队的士气和动力。

记住，一个好的跟进表应该是动态的，能够适应变化，并且能够帮助团队保持焦点和动力。