程序员真的有35岁危机这样的年龄危机吗？

一、程序员真的有35岁危机这样的年龄危机吗？

最近很多小伙伴也有很多问我35岁程序员该怎么办，年龄一直是程序员的一个痛点，也是一个不得不考虑的问题，干程序员这行就是前期打英雄发育快，打后期就吃力了，因此提前做好规划，有planB显得格外重要，所以嵩哥调研了身边35+的小伙伴，为大家总结了35岁程序员都有哪些选择。具体如下：

一、大厂高P，技术or管理路线

这部分在嵩哥总样本里15%左右。

走技术路线的， 至少都是P8往上了，早已成为一个领域的专家，基本都是架构路线或算法路线，能指导着几十号上百号兄弟，在自己的专业领域有不可替代的作用。

走管理路线的，也至少得总监往上，而且不仅仅是单纯的技术管理， 一定是有一摊业务， 产品/运营/研发一把抓。如果再能扛营收那是非常稳的。最次也得是产品/研发都负责。

总之能留在大厂的， 都必须得到一定的level（当前样本目测下来就是P8）。但其实想要跳槽也不太容易， 除非是特别热门的技术专家，走纯管理路线的找坑都会比较难。

二、在小厂做高管

出乎意料的， 这部分相对还比较多，达到25%。

想想也合理， 小厂由于在人才市场上相较大公司竞争力较弱， 对人才的年龄反而更加宽容。30大几在大厂没有晋升机会了， 再去小厂博一下的人大有人在。如果上对车占据好位置，尤其本身就是合伙人或者早期创始员工的话， 在小厂一直干下去也没有太大问题。

小厂往往要求技术负责人管理技术一肩挑， 纯走管理路线的人是很难适应的。往往是大公司偏技术路线的出来在小厂更吃的开。（嵩哥按：技术人走管理路线，绝对不要没达到高级就转管理， 更不要做管理后就放弃对技术的更新）

前提是公司得经营的好，小厂抗风险能力弱，这次疫情下又一次暴露出来了。大龄青年在小厂干几年，公司没发展好， 年龄又过线，这时又想回大厂会很难。

小厂这个分支还有一条就是自己当老板，这条路是高风险高回报，能被统计到都已经有幸存者偏差了。

三、美帝大厂养老

在我的样本中，3是10%左右，而且存在偏差，放在全国肯定是更少的，但代表了一种选择。

基本上也就是Google、Facebook、Amazon、Mircosoft、Airbnb、Uber这几个厂去的人比较多。一类是那边读研然后留下工作的，一类是先进中国分部再transfer过去的， 还有先在国内其他大厂然后直接社招面试过去的。值得一提的是社招面试这条路，感觉对于大厂P7/P8的人而言，也不是特别难。

知乎上有一波愤青是特别鼓吹美帝大厂的。客观的说，去美帝养老是个不错的选择，就是别指望再有晋升了，毕竟很多人在那边一辈子也就晋升两次，混到Senior就差不多了，能做到管十几号人的TL已经很不错的。美国环境确实好，但好山好水好寂寞也是留美人士的口头禅。华一代要融入美国的主流圈子很困难，文化差异并不仅仅是英语流不流利的问题。

接下来这几个选项，就和技术的关联不大了。可以算作是转型开启了第二职业。

四、转售前/销售/BD

这里没列产品和内部运营，做技术出身的同学走管理路线到高阶兼管产品和内部运营的比较多，基本算相邻的职业，都打包在1和2的选项里面了。

做售前和销售、BD则是面向企业外部，跑客户做营收，嵩哥身边的样本中大约有20% 转型走了这条路。总体来讲状态都还不错，说起年龄的事情，这个群体相对而言是最乐观的。这很说明些问题。

一个企业如果只留一个岗位，那必须是销售。这背后更深刻的道理是：我们身处的价值交换网络， 销售是连接企业内外的关键环节。

连接创造价值。

太多、太多的小伙伴不懂这个道理， 一心想把自己变成一个不可替代的工具，一个重要的被连接节点。殊不知在商业社会这张大型的价值网络中，离价值创造越近的节点越重要，与更多重要的节点连接的节点更重要（有点绕口， 参考Pagerank）。

别觉得嵩哥在这鼓吹搞关系、老掉牙的人情社会理论。并不是。在整个价值网络中的位置决定你的个人价值，这句话不仅在中国成立，在美国也成立，只要还存在商业存在价值交换，就永远都成立。

接下来10年是互联网、大数据、AI技术改造传统行业的10年，必然会有大量的程序员进入到行业中， 我劝这些小伙伴们， 有机会一定要往销售端靠，多见客户，成为行业中的重要节点。

五、进入国企、事业单位

这部分也是15%左右， 尤其家里在地方上有一些关系的，年纪大了回去找个大国企待着养老。还有一部分、以女生居多，选择回高校读博教书。

论收入肯定是不如在IT企业了，但是论工作时长平均下来，还真不一定。一个在大学教书的哥们一周真实工作时间就两个半天，合计不到6个小时。算下来时薪比很多P8还要高。大把的时间干自己的事。如果早些年打拼搞定了房子，那小日子也能过得很滋润。

选择本身没有对错，适合自己的才是最好的。关键想明白自己要什么？

六、投资

这部分样本也有10%， 大部分都是坐上过火箭（有的还不止一次）， 财务自由成功上岸了， 成为了职业投资人。未必组基金做VC，也有就是二级市场买股票的。

这一部分都有一个显著的特点，就是很早就有理财意识，对商业特别敏感（所以才能一次乃至多次跳上火箭）， 还有在上市前大量现金收购同事手头的股票的，赚的盆满钵满。

总体而言这部分是吃到最多互联网红利的。年龄对他们而言根本就不是事，毕竟投资是可以一直做到老的职业。

七、做咨询、保险

这条路径，嵩哥身边程序员的样本只有5%，反而是设计/产品出身的走这条路的比较多。可能还是与大部分程序员不善言辞有关。

把做咨询和卖保险放在一起，绝对没有抬高某个或贬低某个的意思。主要是样本少就合并了。

其实做咨询还是卖的专业知识，做保险则是2C销售靠人脉变现，两者的商业逻辑还是有一点区别的，不过基本都是个体单干，或者成立一个小小的工作室， 所以从工作状态来讲又比较类似。好处就是时间都比较自由，尤其做保险的小伙伴，积累了足够的客户之后工作会很轻松。

中国保险业还在蓬勃发展中，感觉未来选择这条路的会越来越多。

从身边35+人群的选择来看， 真正能够留在大厂的确实少之又少， 即便算上进小厂和出国的， 继续在技术这条线（还包括了产品运营等相关路径），也就一半左右， 考虑到我身边的技术人员层次，在更广的范围内， 能在35岁之后继续走技术相关的职业发展路径的， 应该不会超过20%。这给奔三的小伙伴们提了个醒， 在技术之外必须要有Plan B。

综合来看，除了少数的幸运儿能成功上岸，走专业投资人路线， 走向业务岗位，直接面向客户是最佳出路，其实个体做咨询卖保险也是面向客户的路子了。要不就改变一下预期，选择更稳定的国企或事业单位。

对于技术人员而言， 从后端走向前端会存在很大的挑战， 但正因为其难， 能走出来的同学往往前途会广阔很多， 毕竟既懂技术又能搞定客户的人是非常稀缺的。（嵩哥注：而且这条路径是离自己做老板最近的路。）

几乎所有调研的对象都提到了理财的重要性， 不管选择哪条路径， 有足够的被动收入支撑，都会让你的选择更加从容。这才是所有选择背后的Plan B。

二、程序员35岁危机是真的吗？

“程序员35岁危机”是一种流行的说法，通常指的是程序设计师在职业生涯到达顶峰之后可能面临的失业、晋升停滞或薪资降低等问题。这种说法源于西方，随着年龄不断增长，程序员面临被更年轻、更“贤”或者外包人员取代的风险。

具体来说，有以下原因：

技术更新换代：技术日新月异，编程语言和工具会不断发展，软件公司普遍需要年轻有创新精神、能够适应变化的工程师。

项目需求调整：有些职位侧重于开发或运维某个特定系统或组件，但后续随着公司战略或产品需要的变化，很可能导致工作内容减少或失去权威地位。

年龄歧视：某些文化认为，年纪大的程序员不如年轻人灵活、勇敢，习惯性地排斥他们。在这种情况下，一些程序员可能最终成为候选者较少的那部分非常受限制的群体。

需要指出的是，虽然这种说法存在一定的合理性，但并不是普遍适用于所有的程序员。事实上，许多年长的程序员拥有丰富的工作经验、深厚的技术水平和良好的人际交往能力，在职场中仍然备受追捧。因此，程序员是否能够克服“35岁危机”，主要取决于自身的技能水平、持续学习的能力以及相应的态度和行动。

三、外企程序员有35岁危机吗？

外企程序员有35岁危机。

因为在互联网行业大家公认的是程序员吃的是一个青春饭，也就是越老越有可能被淘汰，因为你的学习能力已经比不上20几岁的年轻小伙子能加班能熬夜能学习了，综合能力正在逐渐下降，很有可能面临被淘汰的风险，外企也不例外。

四、程序员进入国企能避开35岁被淘汰的危机吗？

肯定能，国企是不会随随便便毫无理由的淘汰员工的。所谓淘汰就是设置一些属于自己单位的规则，然后来考核员工，如果达不到要求就会被公司遗弃，这些都是一些私企的做法。如果进入国企，员工的去留都是有明文规定的，要严格按照国家程序办事，不会很简单的出个规定淘汰人。

五、互联网是只有程序员有35岁危机吗？

互联网并不是只有程序员，有35岁危机，35岁危机是整个互联网企业，甚至是所有企业的通病，甚至包括管理层，由于互联网企业基本上都是私营企业，盈利为主，35岁以上的人，灵活性的，知识的创新性，头脑灵活性都不如刚毕业的大学生。而且刚毕业大学生工资还低，作为营利性企业的选择是不言而喻的。

六、危机干预和危机介入的区别？

本质是相似的。

危机干预，是一种通过调动处于危机之中的个体自身潜能来重新建立或恢复危机爆发前的心理平衡状态的，危机干预已经日益成为临床心理服务的一个重要分支。危机干预的目的是让人平复，干预代表着紧迫性和必要性。

危机介入，起于“危机调适”。1946年，林德曼(E.Lindemann)与卡普蓝(G.Caplan)合作，提出“危机调适”的概念，认为压力、紧张和情绪的调适与危机有紧密的关系。

危机介入是一种具体的工作方法。人们往往在实践中，将危机视作两种。一是成长危机，即每个人在成长过程中需要面对不同的任务而产生的危机;二是情境危机，即因生活情境的突然改变而引发的危机。危机介入是围绕着服务对象的危机而展开的调适和治疗工作，注重不同服务介入技巧的综合运用，目的是在有限的时间内快速、有效地帮助服务对象摆脱危机的影响。

如果说危机干预和危机介入真的有所不同的话，危机干预更多时候用于情境危机，比如汶川大地震灾后的心理干预。那么危机介入，则涵盖情境危机和成长危机。

七、丧尸危机和人类危机的区别？

1 危机的形势不同2 丧尸危机主要是因为病毒或其他疾病引起的，丧尸会攻击人类，使人类面临巨大的生存威胁，需要消灭丧尸或寻找安全的避难所。而人类危机可能涉及社会政治等各方面，例如恐怖主义、国际战争或自然灾害等，其危害程度可能更大且难以消除。3 对于丧尸危机，人类需要采取适当的措施进行保护和消灭，例如建立安全区、寻找食物和水源以及提高自身防御力等。对于人类危机，也需要采取应对措施，例如政府组织救援、国际合作以及防止类似危机再次发生等。

八、此程序员与彼程序员的区别？

此程序员与彼程序员应该没有实质性区别。因为两个人都是程序员，从事同一工作，专业技术都一样，只是在介绍程序员时一种区分。

九、黑程序员的都是程序员，为什么？

1、自黑既是一种境界，也是一种沟通方式。在娱乐圈比较常见，在程序员圈也能经常看到程序员们通过自黑来缓解工作压力和表达一种工作状态，这也是他们的一种独特的幽默方式。但某些吃瓜群众信以为真，误会就再所难免。

2、他们熟知程序员的工作内容，且近距离接触，或为朋友，或为同事。在接触过程中，程序员的言行逐渐形成了他们所认为的形象，接触久了，形象就固定了下来，以为大部分程序员都是这样的。以后他们在谈到程序员的时候，就会联想到他们接触到的程序员，脱口而出的便是之前形成的固有印象，实则是某一小撮程序员的形象，并不能代表大部分程序员。

3、多重误会叠加，日复一日，年复一年，程序员就这样被“屌丝”化了。于是经常成为被调侃的对象。

十、危机管理的意识及处理危机的原则？

危机管理的意识是指企业在面对危机时，能够迅速、有效地应对并化解危机的意识。这种意识包括对危机的认识、对危机的预防、对危机的应对等方面。

处理危机的原则包括以下几个方面：

主动性原则：在处理危机时，企业应主动承担责任，妥善处理危机。即使受害者在事故发生中有一定责任，企业也不应首先追究其责任。否则，就会各执己见，加深矛盾，不利于问题的妥善解决。

及时性原则：在危机发生后，企业应迅速采取措施，及时控制危机的发展，防止事态扩大。同时，要及时向公众发布信息，消除公众的疑虑和恐慌情绪。

真实性原则：在处理危机时，企业应如实陈述事件经过，不隐瞒真相，不夸大事实。否则，会损害企业的信誉和形象。

灵活性原则：在处理危机时，企业应根据具体情况灵活应对，不拘泥于固定的模式和方法。同时，要善于利用各种资源，寻求最佳的解决方案。

预防性原则：在处理危机时，企业应注重预防措施的落实，加强风险管理和预警机制建设。同时，要加强对员工的培训和教育，提高员工的危机意识和应对能力。

总之，危机管理的意识及处理危机的原则是企业应对危机的重要保障。企业应树立危机意识，加强危机管理，建立健全的危机应对机制，确保在危机发生时能够迅速、有效地应对并化解危机。